本文摘要：马克思在资本论中有过一段最经典的阐释：商品到货币是大逆转的一跃。

马克思在资本论中有过一段最经典的阐释：商品到货币是大逆转的一跃。这某种程度适应环境对升迁加薪的叙述。我们的劳动代价是商品，升迁加薪就是在已完成向货币的大逆转一跃。

请注意大逆转一跃，是所指你早已已完成了大部分的工作，到了可以要冲刺的这个点，而大部分工程师，只希望跑到了这个点；要构建这大逆转一跃，只不过工作量很少，只必须再行精妙地应用于一些方法就可以了。于是就有了题目所言，你和他一样希望，怎么加薪就不是你呢？我们今天就来讨论一下在小公司，一个理科生思维的工程师如何已完成这大逆转的一跃？1.把工作当作自己的事业很多人工商管理场仍然正处于飘浮状态。转入一家公司，遇到无奈，一言不和就辞职。

一位行业资深猎头曾对我说道，他看人才，首先检验的条件是工作否频密换动，一般没持续在一个地方待上三年的，基本上第一遍就刷掉。的确，任何雇员都会考虑到你工作换动的频率。

否能在一个地方待下来，并把它当作你的事业，是要求你否能在行业脱颖而出的最重要因素。在一个地方待下来，是为了给自己在同一条件下，充足的时间去印证自己的希望（换回个地方，有可能就要新的开始印证）。把工作当作你自己的事业，是为了让自己沦为工作主人，为自己而做到效果不会明显提高。

当然，把工作当作自己的事业是口号，谁都会喊出，但是明确怎么做呢？以下笔者总结两点：第一、对事情结果负责管理，不是对你的上司负责管理。很多人把图画完了，转交负责人，就实在我的事情已完成了，就等负责人再行叫他。只不过这不是已完成任务，已完成任务是指做完某个任务，并获得客户的证实对系统。

在任务体系里，你的上司就是你的客户。极致地已完成一项任务，必须经历如下流程：不合格的员工，等负责人回答他是不是做完，然后再行递交。普通员工，做完后不会主动递交，但不谋求对系统。

较好的员工，把任务递交后不会大大谋求负责人的对系统，如有问题继续走上述的流程。优秀员工，已完成任务后，不会认真总结，以便下次能更佳地已完成类似于的任务。

有多少人能极致地已完成一项任务呢？能坚决做到的，就是老板眼中的优秀员工，沦为行业领袖只是时间问题。而实质上对于普通员工来说，是最划不来的，因为你和优秀员工的差异只有10%的工作量，你和他们一样已完成了整个流程中工作量占到比最低的部分。第二、在小公司，主动性比能力更为最重要。小公司的制度、岗位工作都没定型，必须逐步思索。

如果你总是能主动明确提出解决方案，要不了多久就能脱颖而出。这种方案不仅还包括技术方面的，也还包括管理，业务，活动等方面的。罗振宇在一期节目上说道：怎么让自己沦为一个高手，四个字：故意锻炼。故意锻炼，就是指主动让自己去锻炼某些不道德让自己显得更为杰出。

有一个段子：A一个朋友B在一个杂志社当编辑,跟A责怪说道:你告诉吗，我现在剑法了一招。A:什么讨？B:我编辑任何文章我要用3个键。A:哪3个键？B：ctrl+vctrl+actrl+x就这3个键，多一个键我都不必。A：你为啥呀你干嘛这么挑战自己?B：我就要对得起他给我那个钱。

A：那你这样编出来的文章好吗？你的水平这几年是变革还是上升了呢？B：上升得得意，我现在过来去找工作都找不着。A：那你何苦呢，你让自己的水平大大的上升。B：我有什么办法，谁叫他只给我这么多钱。

一个死循环，不创作是为了应付老板给的钱较少；老板了事过于较少，所以我没有办法去创作。这个故事，听得一起较为有趣，我们实际的工作中，有多少人是这样一种状态？在建筑工程界的小公司，有可能专门从事的工作，比较较非常简单，很更容易陷于这种死循环，让自己正处于一个自我安慰的状态。

工程师们，你们有多久用某种程度的效率持续着一个反复的工作，有多久没看专业的书籍，有多久没总结过工作，有多久没思维我要怎样工作才能加薪。主动转变才是小公司加薪的理由。除了应付工作技能外，主动自学强化额外的专业深度；对公司不完备的制度，主动托解决方案；对项目上不合理的损失，主动给公司挽救。

不要惧怕你的上司不会驳斥你的方案，劝说上司，是一件很有一点自豪的事情，而且英明的上司都会拒绝接受有所不同的意见。2.去找你确实的老板讲薪资一个做到结构设计的朋友，在一家小公司工作了4年，薪水仍然没有怎么上涨。要说技术，他归属于坚实且负责管理的一类，能胜任公司的大小项目的技术活。

最近他和我责怪说道他去找他们总经理讲薪资又讲告终了。我较为奇怪，他怎么忽然去找总经理讲薪资（我告诉他们公司的制度是由部门主管负责管理个人薪资）。

他告诉他我，是总经理叫他做到一件事，刚好谈及行事原则问题，就聊起来了。暂且不说这位朋友的展现出否不具备涨薪的条件，我实在他讲的对象就拢了。他以为总经理是他的老板，把老板搞定，薪资就不会上涨，实际在他那样规模公司，他的老板是他的主管，他的薪资是由主管对他能力、平时展现出的综合辨别要求的。

在小公司，你为谁行事，谁就是你老板；讲薪水要再行搞定你的这个老板。小公司的薪资结构非常简单，由主管考核后明确提出薪资申请人，总经理签署证实就完结。不必须人事考核，或者一级一级的审核。

总经理对你印象全部源于主管的对系统。所以甭想必要跨过主管去找你的总经理讲薪资了，除非你充足杰出，杰出到在某个项目上整个公司都要外面你并转。否则还是再行搞定你的主管，让他老大你去讲薪资。

这种搞定不是叩头嘴巴也不是拍马屁。在工程界，大家还是较为重视技术能力的，在小公司最为引人注目，你只要能更慢更佳的把项目已完成，给部门带给效益，杨家大会主动老大你讲工资的。

当然，你能把事情作好，也得学会做人。有很多的技术工程师，做技术很牛逼，但是做人很扯：1）召开总是耽误，项目信息反馈从来不主动；2）大哥给他布置任务，不是托问题，就是讲条件：这么较短的时间怎么能做完；3）专心极致，不考虑到项目工程进度，美其名曰：这是行业道德，是工匠精神；4）与其它人协商，一副什么都不懂的样子；5）从不用礼貌用语。

但是在小公司，这点很更容易被缩放。所以小公司，还是再行做人，再行行事吧。

3.写出在最后如果自由选择一家小公司，你必须考虑到否要安稳下来做到上几年，把这份工作当作你的事业，对事情的结果负责管理，持续的改良你的工作效率，主动给公司不成熟期的环境大力获取解决方案，主动让自己的科学知识体系更为完备，水到渠成后，你要搞定你的直属上司，让他老大你去说道加薪的事。.。

本文来源：亚博全站APP官网登录-www.zhiyuanluye.com